TwoToneTalk l กำจัดจุดอ่อน
สถานประกอบการหรือเจ้าของกิจการมองหาบัณฑิตจบใหม่ที่มีความรู้เรื่อง Theory of Constraints (TOC) หรือทฤษฎีข้อจำกัด ซึ่งเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่พัฒนาโดย ดร.เอลิยาฮู เอ็ม. โกลด์แรตต์ (Dr. Eliyahu M. Goldratt) โดยมีหลักการว่า ทุกระบบจะมีข้อจำกัดหรือคอขวด (Bottleneck) ที่ฉุดรั้งไม่ให้องค์กรบรรลุเป้าหมายสูงสุด (เช่น การสร้างกำไร) ดังนั้น องค์กรควรปรับปรุงระบบอย่างต่อเนื่องผ่าน 5 ขั้นตอน คือ (1) ระบุข้อจำกัด (Identify) ค้นหาจุดอ่อนหรือคอขวดที่ช้าที่สุดในกระบวนการ ซึ่งเป็นตัวกำหนดความเร็วของทั้งระบบแล้วจึง (2) ใช้ประโยชน์สูงสุดจากข้อจำกัด (Exploit) นั่นคือบริหารจัดการให้จุดคอขวดนั้นทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพที่สุด โดยไม่ต้องลงทุนเพิ่ม ต่อมา (3) ควรจัดระบบอื่นให้สอดคล้อง (Subordinate) เพื่อป้องกันงานล้น หากทำขั้นตอนที่ 2 และ 3 แล้วยังไม่เพียงพอต่อเป้าหมาย ให้ (4) ยกระดับข้อจำกัด (Elevate) หรือลงทุนเพิ่มศักยภาพของคอขวดนั้น (เช่น ซื้อเครื่องจักรใหม่ หรือจ้างคนเพิ่ม) อย่างไรก็ตาม เมื่อปัญหาข้อจำกัดเดิมถูกแก้ไข คอขวดจะย้ายไปจุดอื่น ให้กลับไป (5) ทำซ้ำ (Repeat) ตั้งแต่ขั้นตอนที่ 1 เพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
.
ดำเนินรายการโดย อ.พลอย ศรีสุโร และ อ.ตปากร พุธเกส
ออกอากาศ 2 สิงหาคม 2569
